体育赛事网络型组织结构优缺点,体育赛事的组织与编排

本文目录一览：

• 1、简述网络型组织结构的主要优点。
• 2、不同类型的体育管理方式有哪些优点与缺点?
• 3、企业网络型组织结构的优点和缺点各是什么?
• 4、9.典型的组织结构及其优缺点

1、简述网络型组织结构的主要优点。

网络组织结构的主要特点：（1）分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。（2）创新性。这种组织形式的发展所导致的基层企业权力和责任的增大，需要促进基层经理对本单位的经营绩效负责。（3）高效性。

具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。（5）工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本。

网络型组织结构对于新技术、个性化需求或者低成本竞争具有更大的适应性和应变能力。网络结构依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给企业提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

网络型组织结构的优点是降低管理成本，提高管理效率，实现了更大范围内供应链与销售环节的整合，简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。缺点是网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。

2、不同类型的体育管理方式有哪些优点与缺点?

这种体制的优点在于能够综合政府和社会两方面的优势，促进体育的协调发展，缺点则是需要较高的协调和管理能力。总的来说，不同的体育体制类型各有优缺点，适用于不同的社会、经济和文化背景。在选择体育体制类型时，应根据国家的实际情况和发展目标进行综合考虑。

政府主导型 政府主导型体育体制的主要特点是政府没有专门的体育管理机构，而且这些机构的权力商度集中，几乎行使全部的体育管理职能，采用行政的方式从宏观到微观的各个层面进进行的从制定体育的总体发展规划，直至运动员的选拔和培养、运动员和教练员等级的战任的零核与公布、运动会的组织与管理等等。

自练、自评的能力。但缺点是教师不容易全面指导学生，在合理安排教材内容的顺序和灵活掌握教学时间上存在一定的困难。同时，也不容易使各组的运动负荷符合人体生理机能活动能力变化的规律。分组轮换的形式主要分为两组一次等时轮换、三组两次等时轮换、四组三次不等时轮换、先合（分）组后分（合）组。

3、企业网络型组织结构的优点和缺点各是什么?

能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力。（6）有利于促进员工注重团队工作和合作。

容易使企业潜在对手急速增加。（4）容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占。（5）企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

国际业务部结构，全国性职能组织结构，全球性产品组织结构，全球性地区组织结构，全球性矩形阵式或多维立体式组织结构，全球性网络式组织结构。 优点： 使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，便于进行资源的综合调配。 缺点： 国际事业部协调和支持海外活动的能量有限，各部门之间容易发生冲突。

各主要组织结构的特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。（一）直线职能型组织结构 即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。（二）事业部型组织结构 即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。

4、9.典型的组织结构及其优缺点

1、优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 委员会制。

2、传统组织结构 主要优点 有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

3、直线职能制：这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中，决策迅速，执行力度强；职能和专业分工明确，有利于职能部门专家的特长发挥；易于维护组织纪律，确保秩序。然而，直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一，易出现矛盾和协调问题；分工过细可能导致规章过多，管理过于繁琐。

4、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。